12月11日下午13：00時，奉發(fā)集團董事長黃聯(lián)鋒、黨委書記金擁軍率奉發(fā)集團班子和總部各部門經(jīng)理，到城投公司針對年度考核工作開展調(diào)研。公司黨政班子成員參加調(diào)研。

首先，由總經(jīng)理曹輝根據(jù)集團年初制定的企業(yè)經(jīng)營者績效考核共性和個性指標(biāo)要求，詳細介紹了2017年度城投公司主要經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)營情況、年內(nèi)開發(fā)項目的進展情況和內(nèi)部管理舉措等作了匯報，對當(dāng)前公司存在的問題作了深刻的、實事求是的分析，并從制度建設(shè)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理、梯隊建設(shè)、土地儲備五方面提出了2018年度的工作謀劃和打算。

隨后，集團各部門經(jīng)理分別從安全、經(jīng)營行為、標(biāo)準(zhǔn)化管理、投建一體化、科技創(chuàng)新、人才引進、對外投資管理等方面提出了要求。

會上，黃聯(lián)鋒董事長肯定了公司2017年工作，并對城投2018年的工作部署、安排提出了要求和希望。城投公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是集團五大主營業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)，一要緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，在集團以房地產(chǎn)開發(fā)為引領(lǐng)的大好形勢下，要以集團“兩個百億”的目標(biāo)任務(wù)，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年增長30%以上，要突顯好龍頭引領(lǐng)作用；二要對標(biāo)先進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)找短板。不能帶有“我想怎么做就怎么做”的企業(yè)想法，要學(xué)習(xí)先進的管理方法、經(jīng)驗，要充分適應(yīng)市場化；三要建立好現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，做好“3化”——現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化。以制度管理企業(yè)，建章立制，上下統(tǒng)一；重視人才工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)培外引，擴大規(guī)模，進入快速發(fā)展軌道；四要加強企業(yè)核心競爭力，把握好“3體系”主體——商品房、保障房、公租房，做好“4化”——市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，正視問題、解決問題。黃董還表示集團會舉全力支持城投公司的經(jīng)營發(fā)展，積聚集團各子公司的力量、把握機遇，確實把房產(chǎn)開發(fā)這篇文章做好。

最后，集團黨委書記金擁軍對公司2018年發(fā)展提出三個要求。一是提振信心，提升站位。圍繞集團戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展變化，進一步拔正工作定位，理解工作要求，要站得更高、看得更遠、想得更深；二是注重發(fā)展，增強后勁。加快加大人才培養(yǎng)，引進人才，全體干部員工要按照新的目標(biāo)和任務(wù)轉(zhuǎn)變思想、提升能力；三是強化管理，注重制度。完善制度，提升管理水平，落實精細化管理，將工作做實做細。