10月24日上午，奉發集團新上任總經理、黨委副書記朱文忠，帶領集團副總經理、黨委委員張煜，總工程師錢國飛、總會計師諸愛輝及房管事業部金惠東蒞臨城投公司調研并指導工作。城投公司全體班子成員參加。

城投公司總經理曹輝詳細介紹了公司基本情況、各項目開發情況及目前存在的困難，并從抓組織建設、隊伍建設、內部管理、市場機遇和歷史遺留五方面提出了下一步打算。

在聽取匯報后，分管領導張總從5個方面提出要求：一、做好事業單位分流維穩工作。抓好契機，提前布局公司人才結構，化危機為轉機；二、把握與光明集團合作的機遇。從前期、預決算、工程建設等環節、條線上加強學習，優化管理模式，提高管理效率。三、深化投建一體化運營。以集團《項目管理標準化管理流程》《施工標準化管理手冊》為基礎，練好內功，減少內耗，以優勢彌補短板，助力集團建設開發板塊標準化模式。四、創新物業管理模式。更新思維方式，凝聚團隊力量，以“且試且放”的勁頭，創新小區物業管理。五、加強橫向與縱向的溝通協調。要善于斗爭，在斗爭中成長。

朱總充分肯定城投公司作為房地產開發企業的悠久歷史，有著較大的歷年開發量和對奉賢區建設發展作出的貢獻。公司在建項目總量達50余萬平方米，保障房項目占比較大。投入大、工作量大且歷史遺留問題中不少都是硬骨頭，難處理。承擔了不少的社會責任，也充分展現了公司在主題教育活動中作為國有企業的擔當作為，進一步提升了集團形象。同時對公司發展提出3點要求：一、緊抓項目經濟效益。要強化各方溝通協調，清晰開發方、建設方不同職責分工。早日搭橋牽線，推進市屬保障房的進度保障、質量監控、資金回籠工作高效完成。二、清理歷史遺留問題。班子成員要齊心協力、積極探索，尋找解決歷史遺留問題的方式方法，盡早甩掉制約公司發展的歷史包袱。三、走穩企業發展道路。要緊咬土地儲備，開發建設運作有序銜接，確實寫好房地開發這一文章；要強化全局意識，做到內部問題，內部協調，內部解決；要做好物業發展，集思廣益、共同研究，在物業這一朝陽產業上做出成績。